Ген.директор, зам.ген.директора, руководитель

8 месяцев

февраль 2019 — сентябрь 2019

- Начальник отдела эксплуатации транспортных средств

ООО" Гулливер" транспортная компания (Доставка продуктов питания), Г.Ульяновск

Управление коллективом 183 человек службы эксплуатации транспортных средств. Общее руководство подразделением 140 единиц техники. Бюджетирование, управление финансовыми ресурсами, соблюдение бюджета. Ежемесячные отчёты о деятельности подразделения. Совершенствование действующих и создание новых систем контроля и учета всех бизнес-процессов, оценка возможных рисков, выполнение плановых и текущих задач. Управление логистикой (внешней, внутренней). Оптимизация транспортных расходов. Работа с гос.органами, получение разрешительной документации - постановка на учет, регистрация в ГИБДД.

2 года 8 месяцев

март 2016 — октябрь 2018

Начальник управления внешнего транспорта

ООО «УАЗ» (Производство автомобилей), Г.Ульяновск

Управление коллективом 109 человек, служба продаж, служба закупок, складское хозяйство. Общее руководство подразделением 120 единиц техники. Осуществление железнодорожных перевозок. Оперативное руководство хозяйственно – финансовой деятельностью. Ежемесячные отчёты о деятельности подразделения. Управление логистикой (внешней, внутренней, складской). Взаимодействие с государственными, лицензирующими и проверяющими органами власти по всем возникающим вопросам.
Результаты работы: Увеличение рентабельности подразделения на 10% .

11 лет 9 месяцев

июнь 2004 — март 2016

Генеральный директор ООО «УАЗ-Автотранс»

ООО «УАЗ» (Грузоперевозки), Г.Ульяновск

Общее руководство предприятием, более 400 единиц техники, управление коллективом 550 человек. Бюджетирование, управление финансовыми ресурсами, соблюдение бюджета. Планирование: стратегическое, тактическое, финансовое, управление человеческим потенциалом. Контроль выполнения планов и их своевременная корректировка. Разработка и внедрение новых систем мотивации, расстановка кадров. Разработка рекомендаций по совершенствованию закупочной деятельности и реализация данных мероприятий, ведение переговоров с поставщиками, заключение, сопровождение договоров поставки, оказания транспортных и железнодорожных услуг, аренды ТС, зданий, сооружений. Совершенствование действующих и создание новых систем контроля и учета всех бизнес-процессов, оценка возможных рисков, выполнение плановых и текущих задач. Разработка систем внутреннего контроля предприятия. Оптимизация транспортных расходов. Работа с гос.органами, получение разрешительной документации - постановка на учет, регистрация в ГИБДД.
Результаты работы: Создание с нуля механизмов управления, закупок, продаж, логистики, учёта, планирования, подбора и обучения персонала. Построение новой эффективной логистической структуры для бесперебойного обеспечения подразделений УАЗ. Внедрение комплексной автоматизированной системы управления транспортом. Развитие бизнеса по доставке готовой продукции (закупка автовозов в количестве 20 единиц). Организация складского хранения готовой продукции УАЗа, выход ж/д цеха на безубыточный уровень. Увеличение ЕBITDA на 15%.

2 года 2 месяца

май 2002 — июнь 2004

Начальник автотранспортного управления

ООО «УАЗ» (Производство автомобилей), Г.Ульяновск

Общее руководство управлением, более 1000 единиц техники, управление коллективом 1500 человек. Разработка и реализация стратегий развития и управления, бизнес-планов по освоению новых отраслей деятельности. Руководство проектами по развитию новых или существующих направлений бизнеса. Разработка структуры управления, подбор и расстановка руководящих кадров, мотивация и обучение персонала.
Результаты работы: Создание на базе автотранспортного управления дочернего общества ООО «УАЗ – Автотранс».

11 месяцев

июнь 2001 — май 2002

Начальник СТО в г. Ульяновске.

ЗАО «ТД «Северсталь – Инвест». (Ремонт автомобилей), Г.Ульяновск

Определение стратегии развития СТО и ее реализация, организация производственной деятельности, планирование и контроль выполнения бюджета, контроль производства и проверка качества выполнения работ.
Результаты работы: Выход СТО сначала на безубыточный уровень, далее - прибыльный уровень.

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

1991 г.

Череповецкое высшее военное инженерное училище радиоэлектроники, г. Череповец

Факультет: Командный

Специальность: Инженер по эксплуатации радиоэлектронных средств

Высшее

Заочная форма обучения

2013 г.

УГСХА им. П. А. Столыпина, г. Г.Ульяновск

Факультет: Экономический

Специальность: Экономика и управление на предприятии

14дней

Дата окончания: сентябрь 2006 г.

Экономика и менеджмент автомобильного транспорта транспорта

С. Петербургская академия методов и техники управления, г. С.Петербург